媒體(tǐ)資産(chǎn)管理(lǐ)作(zuò)用(yòng)凸顯 

雲計算和存儲降低了許多(duō)小(xiǎo)型（和一些大型）公(gōng)司進入這一領域的門檻，因為(wèi)它降低了資本成本，并提供來自越來越多(duō)的供應商(shāng)的插件技(jì )術。其中(zhōng)一些是以“微服務(wù)”的形式，采用(yòng)現收現付的商(shāng)業模式，為(wèi)小(xiǎo)客戶提供複雜的處理(lǐ)，而不需要大規模的資本投資。然而，雲也不是沒有(yǒu)它的問題。

在過去的三個月裏，最大的商(shāng)業雲環境之一微軟Azure，經曆了幾次嚴重的停運，影響了歐洲、北美和亞洲的用(yòng)戶。他(tā)們将此歸因于新(xīn)冠疫情導緻其平台使用(yòng)的大幅增長(cháng)，而這使得現有(yǒu)客戶無法訪問其存儲的内容。雖然班克羅夫特知道數據沒有(yǒu)丢失，但無法訪問數小(xiǎo)時或數天的内容可(kě)能(néng)是災難性的，無論你是一個制作(zuò)新(xīn)聞節目的大型廣播公(gōng)司，還是一個在緊迫的制作(zuò)期限内工(gōng)作(zuò)的小(xiǎo)型獨立後期制作(zuò)公(gōng)司。

這表明，廣播已經變得多(duō)麽依賴第三方，而我們對它既沒有(yǒu)控制權，也沒有(yǒu)什麽影響力。班克羅夫特稱這并不是說他(tā)提倡遠(yuǎn)離雲平台——遠(yuǎn)非如此。關鍵是提供彈性和冗餘，隻有(yǒu)極少數真正理(lǐ)解廣播對時間的要求很(hěn)嚴格的MAM供應商(shāng)才能(néng)真正提供這種服務(wù)。

作(zuò)為(wèi)媒體(tǐ)資産(chǎn)資本公(gōng)司研究的一部分(fēn)，為(wèi)了支持其并購(gòu)活動，媒體(tǐ)資産(chǎn)資本公(gōng)司定期跟蹤1250家在媒體(tǐ)和廣播領域運營的公(gōng)司。其中(zhōng)包括供應商(shāng)、服務(wù)提供商(shāng)和集成商(shāng)。快速搜索其數據庫顯示，近300家公(gōng)司自認為(wèi)提供一個或多(duō)個MAM解決方案。

盡管這些公(gōng)司中(zhōng)有(yǒu)一些能(néng)在更廣泛的廣播行業中(zhōng)迅速得到認可(kě)，但許多(duō)卻不能(néng)。大多(duō)數都是小(xiǎo)公(gōng)司，他(tā)們隻在自己的地盤上實施他(tā)們的解決方案。這并不是因為(wèi)他(tā)們的系統有(yǒu)任何限制，而是因為(wèi)他(tā)們缺乏銷售和支持資源來把他(tā)們的産(chǎn)品推廣到更遠(yuǎn)的範圍。

因此，除非這些公(gōng)司能(néng)夠籌集到資金或将産(chǎn)品賣給更大、更國(guó)際化的企業，否則它們通常注定會永遠(yuǎn)是小(xiǎo)規模公(gōng)司。即使它們真的成為(wèi)一個更大集團的一部分(fēn)，也不能(néng)保證它們的産(chǎn)品會保持現狀。這就導緻了這樣一種情況：當他(tā)們的客戶需求發生變化和增大時，他(tā)們往往不得不從别處尋找解決方案。

不可(kě)避免的是，該行業已經變得更加碎片化，有(yǒu)多(duō)個競争的解決方案，有(yǒu)時在同一廣播機構内也是如此，互操作(zuò)性和數據遷移成為(wèi)關鍵需求，而這些需求在廣播公(gōng)司開始部署MAM時并不明顯。這進一步增加了選擇正确解決方案的複雜性，特别是對于可(kě)能(néng)沒有(yǒu)内部專業知識或資源來充分(fēn)探索過多(duō)可(kě)用(yòng)平台的小(xiǎo)型公(gōng)司。

遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)多(duō)年來一直是廣播界的熱門話題，但在疫情時期，遠(yuǎn)程工(gōng)作(zuò)對生存而不僅僅是節約成本的重要性已變得顯而易見。疫情迫使廣播行業迅速變化變革。為(wèi)了提供一種新(xīn)的運營模式，通常需要幾個月或幾年時間才能(néng)與不同的利益相關者達成一緻的變革被匆忙地完成了。

本文(wén)來源搜狐網。