媒體(tǐ)資(zī)産管理作用凸顯 

雲計算和存儲降低了許多小(xiǎo)型（和一(yī)些大(dà)型）公司進入這一(yī)領域的門檻，因爲它降低了資(zī)本成本，并提供來自越來越多的供應商(shāng)的插件技術。其中(zhōng)一(yī)些是以“微服務”的形式，采用現收現付的商(shāng)業模式，爲小(xiǎo)客戶提供複雜(zá)的處理，而不需要大(dà)規模的資(zī)本投資(zī)。然而，雲也不是沒有它的問題。

在過去(qù)的三個月裏，最大(dà)的商(shāng)業雲環境之一(yī)微軟Azure，經曆了幾次嚴重的停運，影響了歐洲、北(běi)美和亞洲的用戶。他們将此歸因于新冠疫情導緻其平台使用的大(dà)幅增長，而這使得現有客戶無法訪問其存儲的内容。雖然班克羅夫特知(zhī)道數據沒有丢失，但無法訪問數小(xiǎo)時或數天的内容可能是災難性的，無論你是一(yī)個制作新聞節目的大(dà)型廣播公司，還是一(yī)個在緊迫的制作期限内工(gōng)作的小(xiǎo)型獨立後期制作公司。

這表明，廣播已經變得多麽依賴第三方，而我(wǒ)(wǒ)們對它既沒有控制權，也沒有什麽影響力。班克羅夫特稱這并不是說他提倡遠離(lí)雲平台——遠非如此。關鍵是提供彈性和冗餘，隻有極少數真正理解廣播對時間的要求很嚴格的MAM供應商(shāng)才能真正提供這種服務。

作爲媒體(tǐ)資(zī)産資(zī)本公司研究的一(yī)部分(fēn)，爲了支持其并購活動，媒體(tǐ)資(zī)産資(zī)本公司定期跟蹤1250家在媒體(tǐ)和廣播領域運營的公司。其中(zhōng)包括供應商(shāng)、服務提供商(shāng)和集成商(shāng)。快速搜索其數據庫顯示，近300家公司自認爲提供一(yī)個或多個MAM解決方案。

盡管這些公司中(zhōng)有一(yī)些能在更廣泛的廣播行業中(zhōng)迅速得到認可，但許多卻不能。大(dà)多數都是小(xiǎo)公司，他們隻在自己的地盤上實施他們的解決方案。這并不是因爲他們的系統有任何限制，而是因爲他們缺乏銷售和支持資(zī)源來把他們的産品推廣到更遠的範圍。

因此，除非這些公司能夠籌集到資(zī)金或将産品賣給更大(dà)、更國際化的企業，否則它們通常注定會永遠是小(xiǎo)規模公司。即使它們真的成爲一(yī)個更大(dà)集團的一(yī)部分(fēn)，也不能保證它們的産品會保持現狀。這就導緻了這樣一(yī)種情況：當他們的客戶需求發生(shēng)變化和增大(dà)時，他們往往不得不從别處尋找解決方案。

不可避免的是，該行業已經變得更加碎片化，有多個競争的解決方案，有時在同一(yī)廣播機構内也是如此，互操作性和數據遷移成爲關鍵需求，而這些需求在廣播公司開(kāi)始部署MAM時并不明顯。這進一(yī)步增加了選擇正确解決方案的複雜(zá)性，特别是對于可能沒有内部專業知(zhī)識或資(zī)源來充分(fēn)探索過多可用平台的小(xiǎo)型公司。

遠程工(gōng)作多年來一(yī)直是廣播界的熱門話(huà)題，但在疫情時期，遠程工(gōng)作對生(shēng)存而不僅僅是節約成本的重要性已變得顯而易見。疫情迫使廣播行業迅速變化變革。爲了提供一(yī)種新的運營模式，通常需要幾個月或幾年時間才能與不同的利益相關者達成一(yī)緻的變革被匆忙地完成了。

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